O OpinionАналітика та думки про Україну

У Кремля немає виграшних стратегій: експерт про фінал війни

·329 слівредакція
У Кремля немає виграшних стратегій: експерт про фінал війни

Росія не має жодного виграшного сценарію у війні, а найімовірнішим результатом стане її поразка та деімперіалізація. Натомість спроби зберегти чинну систему лише відтерміновують неминучий колапс.

Доктор економічних наук, голова Advanter Group Андрій Длігач вважає, що всі альтернативні варіанти завершення війни менш імовірні, ніж програш Росії з подальшою деімперіалізацією. Водночас сценарій демократизації Росії, на його думку, неможливий, оскільки збереження цього утворення рано чи пізно призведе до відновлення конфлікту.

Експерти провели масштабне дослідження російських еліт, механізмів впливу на рішення Путіна, а також оновили моделі економіки країни-агресорки та перспектив продовження бойових дій. Ключовий висновок підтверджує давню гіпотезу: єдиний спосіб гарантувати безпеку Європи — деконструкція Росії, припинення її імперського існування.

Длігач наголошує, що Кремль змушений наполягати на продовженні війни, адже будь-яка зупинка на умовах переговорів означатиме поразку. Навіть гіпотетичне повне захоплення Донбасу не стане порятунком: військова машина економічно та соціально поглине саму Росію. Тож у чинної адміністрації не залишається жодних виграшних стратегій — лише стратегії очікування.

Москва розраховує на накопичення російських інвестицій у Європі, появу проросійських кланів у Німеччині, Франції чи Британії та їхню перемогу на виборах. Альтернативний сценарій — пересидіти, поки Україна нібито «сама себе з'їсть», але цього не станеться. Росіяни сподіваються на зміни, які дозволять хоча б не програти, однак шанси на це суттєво менші, ніж імовірність виснаження російської економіки, відмови Китаю від підтримки та унеможливлення ескалації на кшталт ударів по Польщі чи проривів у Калінінграді.

Підсумок: фінал війни для Росії визначений — без зовнішнього порятунку та внутрішніх змін її чекає лише поразка та розпад імперської структури.

Читайте також